ダイヤモンド・ビジョナリー

「社員とは飲みにはいかない」、「バレンタインデーの贈り物は受け取らない」と、社員との「距離」について語る上野氏。
なぜあえてそこまで「距離」にこだわり、主張するのか、生の言葉で語っていただいた。

組織を活性化させ、企業の業績を担保する源泉が、スタッフのモチベーションであることに異論を唱える向きは少ないだろう。
リクルートの川原信宏氏は、「雇用形態、労働条件、国境を越えて“普遍的な価値と原理”で共鳴できることを本気で掲げている企業が、従業員の満足を、そして何より顧客満足を継続的になすエクセレントカンパニーになる」と語る。

楽しい職場であるか、そこに仲間がいるかといったことは、仕事の楽しさややりがいを感じる上での大きなベースとなる。
スタッフたちの笑顔の源泉を、東京ディズニーリゾートを運営する「オリエンタルランド」から探る。

終身雇用のシステムが崩壊し、雇用ミックスが進む中、会社のビジョンを社員と共有することは、いまや企業にとって最も大きな課題の一つである。
そんな中、ビジョンの共有に徹底した力を注ぐとともに、社員それぞれを主役にする右脳的マネジメントを実践している、リクルートの『ゼクシィ』編集部で話を伺った。

金融業界向けソフトウェア構築といったＩＴ事業を手掛けるＥＣＳをはじめ、外食産業や不動産事業などの子会社から構成されるイー･シー・エス ホールディングス。 社員の食事事情を気遣って、東京オフィス１階に居酒屋を作るなど、ユニークな方法で社員のモチベーションアップを図っている。 今までの経緯と、具体的な内容について代表取締役・黒田光紀氏に伺った。

市場環境の変化の風を感じ取り、営業の抜本的改革に乗り出したウチダエスコ。 営業体制を変えるだけでなく、従業員の意識改革にも成功した代表取締役社長の武井均氏に、従業員のモチベーション向上の秘訣を伺った。

多彩なメニューが用意されたカフェテリア方式の福利厚生プログラム、自らの意志で仕事を選べるジョブポスティング、社員を癒し、激励することを主な業務とする社員犬など、スタッフのモチベーションアップを目的とした先進的なプログラム導入で知られるのが日本オラクルだ。 価値観、職業観、雇用形態が多様化する中、「自らが成長できる機会があると感じられる環境」づくりに力を注ぐ日本オラクルの取り組みを紹介する。

常に変化する激烈な市場競争環境、ますます流動化する労働市場環境の中で、持続的な高業績を達成するためには、モチベートされた人材集団による戦略・オペレーションの自発的で恒常的な進化が不可欠。 いかに働く人のモチベーションを喚起・醸成しつつ組織目標の達成に向けてベクトルを修練させていくか、組織内コミュニケーションの結節点を担う管理職が極めて重要な役割を持っている。

葬儀社が運営する斎場を利用し、通夜・葬儀を執り行う場合、葬儀業者に支払われる金額は150万円以上が相場だと言われているが、そうした葬儀の運営に「否」を唱える葬儀業者もいる。 自らを「葬儀の見積もり推進業者」と呼ぶ、さくらセレモニー代表取締役社長・武田剛氏に、お話を伺った。

数ある仕事の中でも営業は、とりわけモチベーションに結果が大きく左右されるといわれる。 実績報酬、売上げ目標、出世ポスト、果ては上司の叱咤激励まで、モチベーション管理の手法はいろいろあるが、どれもみなアメとムチであることには変わらない。 これとはまったく逆の発送で、セールスパーソンの自由度を高めることによりモチベーションアップを狙うのが、セールスレップである。 この新しい営業システムについて、セールスレップグループの河野浩社長に話を聞いた。

宋文洲大陸と語る

ビジネスの財産は「人」と「時間」

日本と中国の安全を守るグローバルなセキュリティ会社を目指して

セコム 代表取締役社長　原口 兼正

Data中国

中国、新メディア時代到来
中国の新富裕層から見た新広告メディア

新生代市場監測機構 国際事業部

老上海1996-2000

海原修平